板材之家讯：

为巩固精细化管理成果，南山铝材总厂结合实际情况，借鉴南山其他企业的成功经验，将于10-12月在各车间（库、室）推行以现场整理、整顿为核心内容的“5S管理”， 为今后将“5S管理”作为常规管理手段奠定基础。“5S管理”不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质和员工士气，是其他管理活动的基石。

近日，铝材总厂对实施“5S管理”进行了动员和布置，整理下发《5S管理基础知识》，要求各车间不搞一刀切，不搞形式主义，着眼提高员工的综合素养，做到“5S管理”与现行相关管理办法相配套、相衔接，以此达到现场整洁、工作有序、管理提升的实际效果。


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